Whitetail Properties
Découvrez comment Huble a influencé les opérations commerciales et marketing de Whitetail Properties.
Ventes et revenus
"Nous ne pourrions pas nous transformer sans les compétences d'un spécialiste du numérique"
D'anciens processus et des pools de données disparates entravaient le cycle de vente pour les différents bureaux du client, tout en n'apportant aucune valeur tangible ni aucun contenu facilement consommable pour les investisseurs tout au long du parcours de l'acheteur.
L'achat d'un bien immobilier est l'une des plus grandes décisions qu'un individu est susceptible de prendre. Les clients potentiels seront donc plus enclins à choisir une agence qui est attentive à leurs besoins et qui les valorise. L'ancienne infrastructure du client ne permettait pas un temps de réponse rapide, une segmentation des investisseurs ou une vision complète du parcours de l'acheteur. Cela signifie que les agents "sur la route" étaient ralentis par des processus manuels et ne disposaient pas des informations pertinentes pour intervenir lorsque l'intérêt était élevé ou pour orienter un prospect dans la meilleure direction possible en fonction de ses besoins.
Si l'on ajoute à cela un marché de l'immobilier au ralenti et des ventes en berne, on comprend mieux pourquoi le client s'est concentré sur une "évolution numérique" à l'échelle de l'entreprise afin de prendre de l'avance sur ses concurrents et de stimuler les ventes.
L'achat d'un bien immobilier est l'une des plus grandes décisions qu'un individu est susceptible de prendre. Les clients potentiels seront donc plus enclins à choisir une agence qui est attentive à leurs besoins et qui les valorise. L'ancienne infrastructure du client ne permettait pas un temps de réponse rapide, une segmentation des investisseurs ou une vision complète du parcours de l'acheteur. Cela signifie que les agents "sur la route" étaient ralentis par des processus manuels et ne disposaient pas des informations pertinentes pour intervenir lorsque l'intérêt était élevé ou pour orienter un prospect dans la meilleure direction possible en fonction de ses besoins.
Si l'on ajoute à cela un marché de l'immobilier au ralenti et des ventes en berne, on comprend mieux pourquoi le client s'est concentré sur une "évolution numérique" à l'échelle de l'entreprise afin de prendre de l'avance sur ses concurrents et de stimuler les ventes.
Mike Greeff
PDG
"Grâce à l'équipe de Huble Digital, nous avons pu consolider et automatiser le processus des agents de vente en utilisant le CRM HubSpot. Ils nous ont également aidés à planifier et à développer un outil de génération de leads intitulé The Investor's Club, qui héberge des données commerciales précieuses pour les acheteurs et les vendeurs."
Présentation de Huble Digital
Une tâche aussi ambitieuse que celle-ci implique que de nombreux éléments mobiles, processus et spécialités soient réunis pour dépasser les attentes des clients.
L'Investor's Club et l'intégration du CRM HubSpot par les clients ont été une entreprise à l'échelle de l'entreprise. Qu'il s'agisse de la stratégie, de la création et du développement, du service client ou de nos spécialistes MarTech, c'est un effort interdépartemental qui a permis de réaliser une première dans l'industrie immobilière sud-africaine.
L'Investor's Club et l'intégration du CRM HubSpot par les clients ont été une entreprise à l'échelle de l'entreprise. Qu'il s'agisse de la stratégie, de la création et du développement, du service client ou de nos spécialistes MarTech, c'est un effort interdépartemental qui a permis de réaliser une première dans l'industrie immobilière sud-africaine.
Témoignages de clients
Smovin
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Stratégie marketing et technologie
Ventes et revenus
Latour & Petit
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Stratégie marketing et technologie
Avison Young
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Implémentations HubSpot
Knight Frank
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Ventes et revenus
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Greeff Christies Real Estate
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Stratégie marketing et technologie